बोनस एक प्रकार का प्रोत्साहन भुगतान है जो श्रम के पारिश्रमिक और मुआवजे के भुगतान के साथ-साथ मजदूरी का एक अभिन्न अंग है (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 129 का भाग 1)। क्या नियोक्ता को प्रोत्साहन भुगतान पर विनियमों को मंजूरी देनी चाहिए?
कर्मचारियों के लिए बोनस के बारे में
पारिश्रमिक की शर्तें (कर्मचारी के टैरिफ दर या वेतन के आकार, अतिरिक्त भुगतान, भत्ते और प्रोत्साहन भुगतान सहित) को कर्मचारी के साथ रोजगार अनुबंध (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 57 के भाग 2) में प्रतिबिंबित किया जाना चाहिए। हालाँकि, इसका मतलब यह नहीं है कि सभी नियोक्ताओं को बोनस प्रदान करना होगा। पारिश्रमिक की विशिष्ट शर्तें नियोक्ता और कर्मचारी के बीच एक समझौते का परिणाम हैं। और उनमें, उदाहरण के लिए, केवल कर्मचारी को वेतन देना शामिल हो सकता है। यदि पारिश्रमिक की शर्तें कर्मचारी को बोनस के भुगतान का भी प्रावधान करती हैं, तो केवल इस मामले में इसके बारे में जानकारी रोजगार अनुबंध में शामिल की जानी चाहिए। इस मामले में, बोनस भुगतान की प्रक्रिया और शर्तों को रोजगार अनुबंध में ही विस्तार से निर्दिष्ट किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, "कर्मचारी को आधिकारिक वेतन के 30% की राशि में मासिक बोनस दिया जाता है।" या बोनस का भुगतान अनुशासनात्मक प्रतिबंधों की उपस्थिति या अनुपस्थिति पर निर्भर किया जा सकता है, लेकिन बोनस का आकार भी स्पष्ट रूप से परिभाषित है।
या आप रोजगार अनुबंध में संकेत कर सकते हैं कि बोनस अर्जित किया गया है और कर्मचारी को स्थानीय नियमों द्वारा निर्धारित शर्तों और तरीके से भुगतान किया गया है। ऐसा स्थानीय अधिनियम बोनस पर विनियमन होगा। और रोजगार अनुबंध में ऐसे शब्दों के साथ इसकी मंजूरी अनिवार्य है।
कृपया ध्यान दें कि कर्मचारियों को बोनस भुगतान की प्रक्रिया का खुलासा करने वाला दस्तावेज़ सामान्य स्थानीय नियामक अधिनियम का हिस्सा हो सकता है। उदाहरण के लिए, श्रमिकों के पारिश्रमिक और बोनस पर विनियम। या यह विशेष रूप से कर्मचारियों के लिए बोनस के मुद्दों के लिए समर्पित एक स्वतंत्र दस्तावेज़ हो सकता है। कर्मचारियों के लिए बोनस पर विनियमों का एक उदाहरण (नमूना 2018) नीचे दिया गया है।
हम कर्मचारियों के लिए बोनस पर विनियम विकसित कर रहे हैं
कर्मचारियों के लिए बोनस और सामग्री प्रोत्साहन पर विनियमों की संरचना और सामग्री नियोक्ता द्वारा स्वतंत्र रूप से निर्धारित की जाती है। साथ ही, विनियमों में संगठन द्वारा भुगतान किए गए सभी प्रकार के उत्पादन बोनस, उनके संचय के आधार, साथ ही बोनस की राशि का विवरण देना नियोक्ता और कर्मचारी दोनों के हित में है। आख़िरकार, कर्मचारियों और नियामक अधिकारियों दोनों की ओर से दावों की संभावना इस बात पर निर्भर करेगी कि विनियमों में ऐसे पहलुओं को कितनी पारदर्शिता से बताया गया है। वैसे, हमें याद दिला दें कि जो बोनस रोजगार या किसी कर्मचारी के साथ सामूहिक समझौते या नियोक्ता के स्थानीय नियामक अधिनियम द्वारा प्रदान नहीं किया जाता है, उसे कर व्यय में शामिल नहीं किया जा सकता है (वित्त मंत्रालय का पत्र दिनांकित) 22 सितम्बर 2010 क्रमांक 03-03-06/1/606)।
कर्मचारियों को उनके रोजगार पर हस्ताक्षर करते समय बोनस पर अनुमोदित विनियमों से परिचित कराना आवश्यक है (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 68 के भाग 3)।
किसी उद्यम के कर्मचारियों के लिए बोनस पर विनियमों का एक उदाहरण नीचे दिया गया है।
कर्मचारियों को बोनस का भुगतान प्रबंधक के आदेश के आधार पर किया जाता है। हमने आपको बताया कि ऐसा ऑर्डर कैसे तैयार किया जाए।
कृपया ध्यान दें कि कर्मचारियों को बोनस भुगतान पर विनियम न केवल उत्पादन परिणामों के लिए, बल्कि उदाहरण के लिए, सार्वजनिक छुट्टियों या कर्मचारी वर्षगाँठ के संबंध में भी बोनस के भुगतान का प्रावधान कर सकते हैं। हालाँकि, यह ध्यान रखना आवश्यक है कि अवकाश बोनस, यहां तक कि नियोक्ता के स्थानीय नियमों द्वारा प्रदान किए गए बोनस को भी मुनाफे पर कर लगाते समय ध्यान में नहीं रखा जा सकता है (
1. सामान्य प्रावधान
1.1 . Teploenergo OJSC के कर्मचारियों के लिए बोनस पर यह विनियमन रूसी संघ के श्रम और कर कोड, रूसी संघ के अन्य कानूनों के अनुसार विकसित किया गया था और कर्मचारियों के लिए सामग्री प्रोत्साहन के लिए प्रक्रिया और शर्तें स्थापित करता है।
1.2. यह विनियमन सिविल अनुबंध के तहत काम करने वालों को छोड़कर, उद्यम के सभी पूर्णकालिक कर्मचारियों पर लागू होता है।
1.3. इन विनियमों में, बोनस को कर्मचारियों को वेतन की राशि से अधिक धनराशि के भुगतान के रूप में समझा जाना चाहिए, जिसमें आधिकारिक वेतन (टैरिफ दर), साथ ही प्रोत्साहन बोनस और अतिरिक्त भुगतान की सूची के अनुसार अतिरिक्त भुगतान शामिल हैं। उद्यम के कर्मचारियों के टैरिफ दरों और आधिकारिक वेतन के लिए भत्ते, जिसके लिए बोनस की गणना की जाती है (यूएसएसआर की राज्य श्रम समिति के संकल्प और 18 नवंबर, 1986 के ऑल-यूनियन सेंट्रल काउंसिल ऑफ ट्रेड यूनियंस के सचिवालय द्वारा अनुमोदित)। 491/26-17, जो परामर्शात्मक प्रकृति का है)।
- अतिरिक्त भुगतान
व्यवसायों (पदों) के संयोजन के लिए
सेवा क्षेत्रों का विस्तार करना या कार्य का दायरा बढ़ाना
अस्थायी रूप से अनुपस्थित कर्मचारी के कर्तव्यों का पालन करना
कठिन और हानिकारक और विशेष रूप से कठिन और विशेष रूप से हानिकारक कामकाजी परिस्थितियों में काम करें
श्रम तीव्रता
रात में काम
- भत्ते
उच्च व्यावसायिक उत्कृष्टता के लिए
कार्य में उच्च उपलब्धियाँ
विशेष रूप से महत्वपूर्ण कार्य करना - उसके पूरा होने की अवधि के लिए
1.4. बोनस का उद्देश्य भौतिक हित को मजबूत करना और वैधानिक कार्यों को पूरा करने, अपने कार्य कर्तव्यों के समय पर और उच्च गुणवत्ता वाले प्रदर्शन के लिए कर्मचारियों की जिम्मेदारी बढ़ाना है।
1.5 . बोनस पर यह विनियमन सामूहिक समझौते का एक खंड (परिशिष्ट) है जो निम्नलिखित को विनियमित करता है:
- कर्मचारी बोनस संकेतक;
— बोनस आवंटित करने का आकार और प्रक्रिया;
-कर्मचारियों के लिए बोनस से संबंधित अन्य मुद्दे।
1.6 . प्रत्येक कर्मचारी के श्रम प्रशासन द्वारा व्यक्तिगत मूल्यांकन और वैधानिक कार्यों और संविदात्मक दायित्वों की पूर्ति सुनिश्चित करने में उसके व्यक्तिगत योगदान के आधार पर बोनस प्रदान किया जाता है।
2. पुरस्कारों के प्रकार
2.1 ये विनियम वर्तमान और एकमुश्त बोनस का प्रावधान करते हैं।
2.2. कर्मचारियों को वर्तमान बोनस भुगतान मासिक कार्य परिणामों पर आधारित है. यदि काम में कोई चूक नहीं है, कर्मचारी रोजगार अनुबंध, नौकरी विवरण और स्थानीय नियमों के साथ-साथ तत्काल पर्यवेक्षक के आदेशों द्वारा उसे सौंपे गए नौकरी कर्तव्यों को त्रुटिहीन रूप से पूरा करता है, तो बोनस का पूरा भुगतान किया जाता है। यदि महीने के दौरान चूक हुई, कार्य असाइनमेंट पूरा करने में विफलता, श्रम अनुशासन का उल्लंघन, श्रम सुरक्षा और सुरक्षा नियमों का उल्लंघन, कम गुणवत्ता वाले उत्पादों का उत्पादन, ऊर्जा संसाधनों और सामग्रियों की अत्यधिक खपत, आरोप और विरूपण के तथ्यों की उपस्थिति रिपोर्टिंग, अन्य उल्लंघनों के कारण, बोनस संकेतकों की पूर्ति के आधार पर बोनस प्रदान या भुगतान नहीं किया जाता है, या आंशिक रूप से अर्जित किया जाता है।
2.3. प्रत्येक प्रभाग, विभाग, सेवा के लिए वर्तमान बोनस के व्यक्तिगत संकेतक नियोक्ता द्वारा निर्धारित किए जाते हैं।
2.3.1 .मुख्य और सहायक क्षेत्रों में श्रमिकों के लिए बोनस संकेतक
के आधार पर श्रमिकों को भुगतान किया जाता हैटैरिफ दरें, वेतन, केटीयू (श्रम भागीदारी गुणांक), जिसका आकार संरचनात्मक इकाई के प्रमुख (फोरमैन, फोरमैन या अनुभाग प्रबंधक) (0 से 30 अंक तक) और बोनस (टैरिफ दर पर 30%) द्वारा निर्धारित किया जाता है। वेतन और केटीयू)
| केटीयू में शामिल हैं: | अंक |
| 1 प्रदर्शन किए गए कार्य की सटीकता और स्पष्टता | 5 |
| कार्य की 2 गति निष्पादित की गई | 5 |
| 3 प्रबंधक की ओर से टिप्पणियों का अभाव | 5 |
| 4 गुणवत्ता में सुधार या समय कम करने के लिए सरलता दिखाना | 5 |
| 5 श्रम अनुशासन का अनुपालन | 5 |
| 6 वेल्डिंग गुणवत्ता | 5 |
| 7 कार्य में दोषों का अभाव | 5 |
| 8 कोई खराबी नहीं | 5 |
| 9 तापमान नियंत्रण | 5 |
| 10 सुरक्षा सावधानियों का अनुपालन | 5 |
| 11 ईंधन और ऊर्जा संसाधनों की किफायती खपत | 5 |
| 12 पानी की गुणवत्ता | 5 |
| 13 अभिकर्मकों की किफायती खपत | 5 |
पद के आधार पर, कर्मचारी का मूल्यांकन विभिन्न बोनस संकेतकों के अनुसार किया जाता है:
इलेक्ट्रिक और गैस वेल्डर के पास बोनस संकेतक हैं:
6 वेल्डिंग गुणवत्ता 5
कुल: 30
बॉयलर रूम ऑपरेटर (ड्राइवर) के पास निम्नलिखित बोनस संकेतक हैं:
3 प्रबंधक की ओर से टिप्पणियों की कमी 5
5 श्रम अनुशासन का अनुपालन 5
8 कोई खराबी नहीं 5
9 तापमान की स्थिति बनाए रखना 5
10 सुरक्षा सावधानियों का अनुपालन 5
11 ईंधन और ऊर्जा संसाधनों की किफायती खपत 5
कुल: 30
बढ़ई के पास बोनस संकेतक हैं:
1 प्रदर्शन किए गए कार्य की सटीकता और स्पष्टता 5
2. किये गये कार्य की गति 5
3 प्रबंधक की ओर से टिप्पणियों की कमी 5
7 कार्य में दोषों का अभाव 5
5 श्रम अनुशासन का अनुपालन 5
10 सुरक्षा सावधानियों का अनुपालन 5
कुल: 30
एचवीओ ऑपरेटर के पास बोनस संकेतक हैं:
1 प्रदर्शन किए गए कार्य की सटीकता और स्पष्टता 5
3 प्रबंधक की ओर से टिप्पणियों की कमी 5
5 श्रम अनुशासन का अनुपालन 5
10 सुरक्षा सावधानियों का अनुपालन 5
12 जल गुणवत्ता 5
13 अभिकर्मकों की किफायती खपत 5
कुल: 30
2.3.2. प्रबंधकों, विशेषज्ञों और कर्मचारियों के लिए बोनस के संकेतक।
कर्मचारियों को वर्तमान बोनस भुगतान निम्नलिखित संकेतकों पर आधारित हैं:
1). बोनस सूचक:
— आधिकारिक कर्तव्यों का उच्च गुणवत्ता वाला प्रदर्शन निर्बाध उत्पादन प्रक्रिया, संरचनात्मक इकाई (अनुभाग, विभाग) के परेशानी मुक्त, स्थिर संचालन को सुनिश्चित करता है।
(कर्मचारी के प्रदर्शन का आकलन करने के लिए व्यक्तिगत संकेतक, धारित पद की बारीकियों को ध्यान में रखते हुए, नौकरी विवरण में प्रदान किए गए दैनिक कर्तव्यों की पूर्ति - नौकरी की जिम्मेदारियों का 1 समूह (परिशिष्ट संख्या 1)).
बोनस शर्त:
संरचनात्मक इकाई के कर्मियों की गलती के कारण उत्पादन प्रक्रिया में व्यवधान, दुर्घटनाओं की अनुपस्थिति, रुकावट और काम में रुकावट के संबंध में पर्यवेक्षी अधिकारियों के निर्देशों का अभाव। बोनस देने का आधार टीआई के प्रमुखों, इंजीनियर-निरीक्षक, एडीएस के प्रमुख, प्रमुख की टिप्पणियों या निर्देशों की अनुपस्थिति है। ऊर्जा इंजीनियर, स्वास्थ्य और सुरक्षा विभाग के प्रमुख, और अन्य कर्मचारी जिन्होंने गैर-अनुपालन के तथ्य की खोज की।
बोनस राशि:
- 10 पॉइंट.
2). बोनस सूचक:
— आंतरिक दस्तावेज़ प्रवाह के लिए समय सीमा का अनुपालन और उद्यम की गतिविधियों के बारे में नियामक अधिकारियों को जानकारी का प्रावधान (प्रशासन, एनर्जोनैडज़ोर, गोस्कोमस्टैट, आरईसी, आदि)
(नौकरी विवरण में दिए गए कर्तव्यों की पूर्ति - नौकरी की जिम्मेदारियों का 2 समूह)।
बोनस की स्थिति:
उद्यम के संरचनात्मक प्रभागों और नियामक अधिकारियों को विश्वसनीय और उचित रूप से तैयार की गई जानकारी, रिपोर्ट, प्रमाण पत्र का समय पर प्रावधान। उपार्जन का आधार विभागों, सेवाओं, उद्यम प्रबंधन और नियामक प्राधिकरणों के प्रतिनिधियों के प्रमुखों की टिप्पणियों या दावों की अनुपस्थिति है।
बोनस राशि:
बोनस लक्ष्य पूरा करने हेतु - 50 अंक.
3). बोनस सूचक:
— आदेशों को पूरा करना, परिचालन या अतिरिक्त उत्पादन कार्य।
बोनस की स्थिति:
बैठकों के कार्यवृत्त, योजना बैठकों, बैठकों के अनुसार उत्पादन कार्यों, आदेशों, कार्यों का समय पर और उच्च गुणवत्ता वाला कार्यान्वयन। बोनस की गणना का आधार कार्यों के पूरा होने पर प्रोटोकॉल बनाए रखने के लिए जिम्मेदार व्यक्तियों का एक ज्ञापन है।
बोनस राशि:
बोनस लक्ष्य पूरा करने हेतु - 40 अंक.
प्रति माह अंकों की अधिकतम संख्या 10+50+40=100 अंक है, जो वेतन के 60% बोनस के अनुरूप है।
टिप्पणी: काम के दौरान, कर्मचारी का तत्काल पर्यवेक्षक, कर्मचारी और एक वरिष्ठ प्रबंधक के साथ समझौते में, वस्तुनिष्ठ वर्तमान स्थिति के आधार पर, किसी दिए गए लक्ष्य या समय सीमा में समायोजन कर सकता है, इसके बहिष्कार तक, जिसे कर्मचारी को सूचित किया जाता है प्रोटोकॉल या आर्थिक नियोजन विभाग (अर्थशास्त्री। श्रम और वेतन) एक प्रेरित ज्ञापन के साथ, ऐसा निर्णय किए जाने वाले दिन के अगले कार्य दिवस से पहले नहीं। लक्ष्य का समायोजन (प्रतिस्थापन) चालू माह के 30वें (31वें) दिन से पहले किया जा सकता है।
यदि नौकरी की जिम्मेदारियों के समूह में से कोई भी आइटम पूरा नहीं किया जाता है, तो बोनस संकेतक को पूरी तरह से पूरा नहीं माना जाता है।
रिपोर्टिंग माह के लिए प्रत्येक कर्मचारी के लिए बोनस का आकार निर्धारित किया जाता है और, यदि आवश्यक हो, तो संरचनात्मक इकाइयों के प्रमुखों द्वारा प्रदान किए गए बोनस संकेतकों की पूर्ति पर डेटा के आधार पर पीईओ के श्रम और वेतन अर्थशास्त्री के ध्यान में लाया जाता है। परिशिष्ट संख्या 2 के साथ.
4). बोनस सूचक:
- नई प्रौद्योगिकियों की शुरूआत, आशाजनक परियोजनाओं और उत्पादन में सुधार के लिए पहल और प्रस्ताव बनाना।
बोनस शर्त:
पेशेवर कौशल का प्रदर्शन, उत्पादन समस्याओं को स्वतंत्र रूप से हल करने की क्षमता, काम की उच्च गुणवत्ता और दक्षता; उत्पादन प्रक्रिया में सुधार और कार्य पूरा होने के समय को कम करने के लिए प्रस्ताव बनाना। ऐसी कार्रवाई करना जिससे उद्यम की छवि बढ़े।
बोनस राशि :
बोनस की राशि प्रत्येक मामले के लिए व्यक्तिगत रूप से निर्धारित की जाती है। अधिकतम राशि मजदूरी का 30% है.
2.4. उद्यम के कर्मचारियों के संबंध में एकमुश्त (एकमुश्त बोनस) और अन्य प्रोत्साहन भुगतान किया जा सकता है:
2.4.1. वर्ष के कार्य के परिणामों के आधार पर;
वर्ष के लिए कार्य के परिणामों के आधार पर बोनस का असाइनमेंट और भुगतान "वर्ष के लिए कार्य के परिणामों के आधार पर पारिश्रमिक के भुगतान पर" विनियमों के अनुसार किया जाता है।
2.4.2. काम में उच्च उपलब्धियों, पेशेवर उत्कृष्टता और उच्च योग्यता के लिए;
बोनस सूचक:कर्मचारियों में उच्च योग्यता, उच्च पेशेवर कौशल, गैर-मानक कार्यों और मुद्दों को स्वतंत्र रूप से हल करने की क्षमता, उच्च पहल और सबसे जिम्मेदार कार्य करने की क्षमता होती है।
बोनस की स्थिति: उपरोक्त गुणों की उपस्थिति, स्तर उद्यम प्रबंधन के विवेक पर निर्भर करता है।
बोनस राशि:
त्रैमासिक वेतन के 10 गुना से अधिक नहीं।
बोनस श्रमिकों का चक्र: उद्यम के कर्मचारी (व्यक्तिगत रूप से या उद्यम के सामान्य निदेशक द्वारा अनुमोदित सूची के अनुसार)।
peculiarities: कर्मचारी की योग्यता से संबंधित अतिरिक्त भुगतान रद्द किए जा सकते हैं यदि वह उन्हें खो देता है या ऐसे क्षेत्र में काम करना शुरू कर देता है जहां उनकी आवश्यकता नहीं है।
2.4.3. अतिरिक्त कार्य करने, सक्रिय भागीदारी और परियोजनाओं के कार्यान्वयन में महान योगदान के लिए;
2.4.4. वैधानिक गतिविधियों के कार्यान्वयन से संबंधित सम्मेलनों, प्रदर्शनियों और अन्य कार्यक्रमों की तैयारी और आयोजन में भागीदारी के लिए;
प्रोत्साहन की राशि प्रत्येक मामले के लिए व्यक्तिगत रूप से स्थानीय नियमों के आधार पर निर्धारित की जाती है और वेतन की 100% तक होती है।
2.4.5. विशेष रूप से महत्वपूर्ण कार्यों और विशेष रूप से अत्यावश्यक कार्यों के त्वरित निष्पादन के लिए, प्रबंधन से एकमुश्त निर्देश;
प्रोत्साहन की राशि प्रत्येक मामले के लिए व्यक्तिगत रूप से स्थानीय नियमों के आधार पर निर्धारित की जाती है और वेतन का 50% तक होती है।
2.4.6. सामग्री को बचाने, काम करने की स्थिति में सुधार, सुरक्षा सावधानियों और उद्यम के उत्पादन प्रदर्शन में सुधार करने वाले अन्य उपायों के उद्देश्य से उपायों के विकास और कार्यान्वयन के लिए।
बोनस सूचक:सामग्री, प्राकृतिक संसाधनों को बचाने, काम करने की स्थिति में सुधार, सुरक्षा सावधानियों के उद्देश्य से उपायों का विकास और कार्यान्वयन .
बोनस की स्थिति: आयोजन के कार्यान्वयन से बचत प्राप्त करना, कामकाजी परिस्थितियों में सुधार करना।
बोनस राशि:
प्रत्येक मामले के लिए व्यक्तिगत रूप से निर्धारित। भुगतान का आधार महानिदेशक का आदेश है।
बोनस श्रमिकों का चक्र: उद्यम के कर्मचारी (बोनस आदेश में निर्दिष्ट नहीं किए गए कर्मचारियों को छोड़कर)।
2.4.7. त्रैमासिक और वार्षिक वित्तीय विवरण तैयार करने और बैलेंस शीट प्रस्तुत करने के लिए;
बोनस सूचक:त्रैमासिक और वार्षिक वित्तीय विवरण तैयार करना और बैलेंस शीट जमा करना;
बोनस की स्थिति: समय पर प्रस्तुतिकरण, ठीक से पूरी की गई रिपोर्टिंग।
बोनस राशि: प्रत्येक विशिष्ट स्थिति के आधार पर, मासिक टैरिफ दर (वेतन) का 50% तक या निरपेक्ष रूप से।
2.4.8. हमारे अपने संसाधनों का उपयोग करके मरम्मत निधि के विकास के लिए योजना के कार्यान्वयन में व्यक्त उत्पादन परिणामों के लिए, निर्धारित निवारक रखरखाव (पीपीआर) अनुसूची की पूर्ति
बोनस सूचक:अपने दम पर मरम्मत निधि के विकास के लिए योजना का कार्यान्वयन (टैरिफ में शामिल), रखरखाव कार्यक्रम का कार्यान्वयन।
बोनस की स्थिति: विकास योजना की सीमा के भीतर अपने दम पर मरम्मत निधि का विकास (थर्मल ऊर्जा के लिए टैरिफ में आर्थिक रूप से अनुमोदित राशि से निर्धारित), रखरखाव अनुसूची का कार्यान्वयन।
बोनस राशि:
प्रत्येक विशिष्ट स्थिति के आधार पर, मासिक टैरिफ दर (वेतन) का 100% तक या निरपेक्ष रूप से।
बोनस श्रमिकों का चक्र: उद्यम के कर्मचारी (बोनस आदेश में निर्दिष्ट नहीं किए गए कर्मचारियों को छोड़कर।)
महीने के दौरान किए गए किसी विशिष्ट परिणाम या कार्य के लिए बोनस का भुगतान इंटर-हीटिंग अवधि, वर्ष के अंत में किया जा सकता है।
कर्मचारियों के टर्नओवर को कम करने और लंबे समय से उद्यम में काम कर रहे कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने के लिए, कर्मचारियों के भौतिक हित के उद्देश्य से, यह बोनस कर्मचारियों के एक निश्चित समूह (जिन्होंने एक वर्ष से अधिक समय से काम किया है) को प्रदान किया जा सकता है , आदि, आदि), जिसे बोनस के भुगतान के समय उद्यम के लिए आदेश में निर्दिष्ट किया जाना चाहिए।
2.4.9. महीने (तिमाही) के लिए उत्पादन प्रतियोगिता में संरचनात्मक इकाई की जीत के संबंध में एक संरचनात्मक इकाई के प्रमुख को बोनस।
स्थानीय नियमों के अनुसार साइट के प्रदर्शन के मूल्यांकन के परिणामों के आधार पर बोनस दिए जाते हैं।
2.4.10. राजकीय या व्यावसायिक छुट्टियों, महत्वपूर्ण व्यावसायिक वर्षगाँठ, जन्मदिन, सेवानिवृत्ति के संबंध में।
बोनस स्थानीय नियमों के अनुसार उपलब्ध नकदी संसाधनों की उपलब्धता के अधीन दिए जाते हैं।
2.4.11. लंबी सेवा के लिए
सेवा की अवधि के लिए पारिश्रमिक के प्रावधानों के अनुसार।
प्रत्येक कर्मचारी के लिए एकमुश्त बोनस (एकमुश्त पारिश्रमिक) की राशि निर्धारित की जाती है। निदेशक एक निश्चित राशि में या वेतन के प्रतिशत के रूप में।
चालू माह के लिए बोनस की राशि का निर्धारण करते समय, एक विशिष्ट राशि में इसके संचय पर निर्णय 10वें दिन से पहले किया जाता है। इस मामले में, पिछले महीने के विभाग के काम के परिणामों को ध्यान में रखा जाता है।
कर्मचारियों के लिए सामग्री प्रोत्साहन की कुल राशि अधिकतम राशि तक सीमित नहीं है।
3. बोनस के अनुमोदन, संचयन और भुगतान की प्रक्रिया।
3.1. जनरल के आदेश के आधार पर कर्मचारियों को बोनस का भुगतान किया जाता है। निदेशक।
वर्तमान बोनस की राशि इन विनियमों द्वारा स्थापित की जाती है। सामान्य तौर पर या व्यक्तिगत संकेतकों के लिए बोनस में सभी बदलाव ट्रेड यूनियन कमेटी के साथ सामूहिक समझौते के अतिरिक्त समझौते द्वारा अपनाए जाते हैं।
3.2. वर्तमान (मासिक) बोनस प्रत्येक कर्मचारी के व्यक्तिगत योगदान के अनुसार, संपूर्ण इकाई के प्रदर्शन के आधार पर कर्मचारियों को सौंपा जाता है।
विभागों, सेवाओं और साइटों के प्रमुखों को आंतरिक नियमों, रोजगार अनुबंध द्वारा निर्धारित नौकरी जिम्मेदारियों और नौकरी विवरणों के कर्मचारी उल्लंघन का दैनिक रिकॉर्ड रखना चाहिए। व्यक्तिगत कर्मचारियों के असंतोषजनक कार्य, अपने आधिकारिक कर्तव्यों को पूरा करने में विफलता, या इन विनियमों, एक रोजगार अनुबंध, अन्य स्थानीय नियमों या रूसी संघ के कानून में सूचीबद्ध उल्लंघनों के मामले में, संरचनात्मक इकाई का प्रमुख निदेशक को प्रदान करता है। कर्मचारी को वर्तमान बोनस का आंशिक या पूर्ण भुगतान न करने के प्रस्तावों के उल्लंघन के बारे में ज्ञापन।
अनुपस्थिति, काम पर देर से आने, या जल्दी काम छोड़ने के संबंध में बोनस अर्जित न करने का आधार उचित चिह्न वाला एक रिपोर्ट कार्ड है; शराब, नशीली दवाओं की स्थिति में काम पर उपस्थित होने के संबंध में बोनस अर्जित न करने का आधार या अन्य विषाक्त नशा चिकित्सा परीक्षण रिपोर्ट या किसी भी रूप का कृत्य है।
जनरल डायरेक्टर, चौ. इंजीनियर, डिप्टी जनरल निदेशक, चौ. लेखाकार को इस प्रबंधक की क्षमता के भीतर मुद्दों पर संगठन के किसी भी कर्मचारी के संबंध में रिपोर्टिंग अवधि के लिए बोनस आवंटित नहीं करने के मुद्दे पर निर्णय लेने का अधिकार दिया गया है। इस मामले में, उल्लंघन करने वाले कर्मचारियों की जानकारी किसी भी रूप में आर्थिक नियोजन विभाग को हस्तांतरित की जा सकती है।
3.3. उन कर्मचारियों के लिए जो प्रति माह पूर्ण संख्या में कार्य दिवसों से कम काम करते हैं, वर्तमान बोनस का भुगतान काम किए गए समय के अनुपात में किया जाता है।
3.4. किसी कर्मचारी को बोनस का पूरा या आंशिक रूप से न मिलना, निदेशक के एक आदेश के आधार पर किया जाता है, जिसमें बोनस के न होने या आंशिक रूप से न होने के कारणों का अनिवार्य संकेत होता है। पारिश्रमिक पर मसौदा आदेश रिपोर्टिंग माह के अगले महीने के 10वें दिन तक हस्ताक्षर के लिए सामान्य निदेशक को प्रस्तुत किया जाता है।
3.5. खंड 2.4 में एकमुश्त (एकमुश्त) बोनस का प्रावधान है। इस प्रावधान का कार्यान्वयन कार्य, असाइनमेंट, परियोजना को समग्र रूप से या उसके चरण के पूरा होने पर किया जाता है।
3.6. खंड 2.4 में दिए गए मामलों में कर्मचारियों को एकमुश्त बोनस भुगतान पर आदेश जारी करने का आधार। इस विनियम का इकाई के प्रमुख की ओर से एक प्रेरित ज्ञापन है।
3.7. Teploenergo OJSC में सेवानिवृत्ति के संबंध में जन्म तिथि से कार्य वर्षगाँठ के लिए बोनस का भुगतान कर्मचारियों को उनके श्रम योगदान के आधार पर किया जाता है।
3.8. उन श्रमिकों के लिए जिन्होंने रूसी संघ के सशस्त्र बलों में भर्ती, दूसरी नौकरी में स्थानांतरण, एक शैक्षणिक संस्थान में प्रवेश, सेवानिवृत्ति, कर्मचारियों की कमी या अन्य वैध कारणों से बर्खास्तगी के कारण पूरे एक महीने से कम समय तक काम किया है, बोनस भुगतान है इस लेखांकन अवधि में काम किए गए वास्तविक समय के लिए बनाया गया। अवधि।
3.9. छुट्टियों और ओवरटाइम पर काम के लिए, बोनस की गणना एकल टैरिफ दर (वेतन) पर कमाई पर की जाती है।
3.10. इंटर्नशिप अवधि के लिए नए नियुक्त कर्मचारियों, अपने स्वयं के अनुरोध पर बर्खास्त किए गए कर्मचारियों और श्रम अनुशासन के उल्लंघन के लिए बोनस का भुगतान नहीं किया जाता है।
3.11. (मासिक) बोनस का गैर-उपार्जन निम्नलिखित मामलों में किया जाता है: कार्य असाइनमेंट को पूरा करने में विफलता, श्रम अनुशासन का उल्लंघन, सुरक्षा नियमों का अनुपालन न करना, घटिया उत्पादों के निर्माण (बिक्री) के खोजे गए तथ्यों के लिए, ऊर्जा की अत्यधिक खपत संसाधनों और सामग्रियों के साथ-साथ रिपोर्टिंग के परिवर्धन और विकृतियों के तथ्यों की उपस्थिति में, कर्मचारियों को मूल बोनस राशि के प्रतिशत के रूप में पूरे या आंशिक रूप से बोनस से वंचित किया जा सकता है।
3.12. बोनस का पूर्ण या आंशिक गैर-उपार्जन उस अवधि के लिए किया जाता है जिसमें चूक की गई थी।
"मान गया"
ट्रेड यूनियन समिति के अध्यक्ष
____________ पी.पी. बोर्त्सोव
"अनुमत"
सीईओ
ओजेएससी "कंपनी" ओजेएससी "कंपनी"
डी.डी. निदेशक
पद
बिक्री विभाग के कर्मचारियों के लिए बोनस पर
ओजेएससी "कंपनी"
____________ वर्ष से शुरू किया गया
1. सामान्य प्रावधान
1.1. इस प्रावधान का उद्देश्य बिक्री योजना के कार्यान्वयन को प्रोत्साहित करना है।
1.2. यह प्रावधान बिक्री के उप वाणिज्यिक निदेशक और बिक्री विभाग पर लागू होता है।
1.3. इस बोनस प्रावधान के तहत भुगतान किया गया बोनस उत्पादन की लागत में शामिल है और कर्मचारियों के लिए औसत वेतन की गणना करते समय इसे ध्यान में रखा जाता है। प्रीमियम राशि के लिए क्षेत्रीय गुणांक की गणना नहीं की जाती है।
1.4. बोनस राशि को कर्मचारी के वास्तविक काम के घंटों में समायोजित नहीं किया जाता है।
1.5. प्रबंधकों के आदेशों का पालन करने में विफलता, दस्तावेजों की तैयारी में उल्लंघन या अनुशासनात्मक प्रतिबंधों के लिए अर्थशास्त्र के सामान्य निदेशक या निदेशक द्वारा बोनस फंड को कम किया जा सकता है।
2. बोनस फंड बनाने की प्रक्रिया
2.1. बोनस फंड के गठन का आधार रिपोर्टिंग माह के लिए बिक्री योजना की पूर्ति है।
2.2. बिक्री योजना को बजट समिति की बैठक से पहले अर्थशास्त्र के निदेशक द्वारा मासिक रूप से अनुमोदित किया जाता है। उसी समय, अर्थशास्त्र के निदेशक उत्पादों के लिए राजस्व की संरचना में गैर-मौद्रिक भुगतान के मानक को मंजूरी देते हैं। यदि बोनस प्रयोजनों के लिए चालू माह में यह मानक वास्तव में पार हो जाता है, तो अतिरिक्त राशि बिक्री योजना को बढ़ा देती है। इसके अतिरिक्त, बिक्री योजना को बिक्री योजना के वास्तविक कार्यान्वयन की राशि के 1% से अधिक बिक्री प्रोत्साहन के लिए अर्जित कमीशन व्यय से अधिक राशि से बढ़ाया जाता है।
2.3. यदि उपरोक्त तरीके से गणना की गई मासिक बिक्री योजना कम से कम 100% पूरी होती है, तो 100 हजार रूबल की राशि में एक बोनस फंड बनता है।
2.4. यदि उत्पाद बिक्री के अलग-अलग क्षेत्रों में योजना कम से कम 100% पूरी होती है, और बिक्री द्वारा बिक्री योजना का कुल कार्यान्वयन कम से कम 95% है, तो ब्यूरो के मासिक पेरोल के 20% की राशि में एक बोनस फंड बनाया जाता है। जिससे योजना पूरी हुई। बोनस उन कर्मचारियों को वितरित किया जाता है जो योजना को पूरी तरह से पूरा करते हैं।
2.5. यदि उत्पाद बिक्री के अलग-अलग क्षेत्रों में योजना कम से कम 100% पूरी होती है, और बिक्री द्वारा बिक्री योजना का कुल कार्यान्वयन कम से कम 90% है, तो ब्यूरो के मासिक पेरोल के 10% की राशि में एक बोनस फंड बनाया जाता है। जिससे योजना पूरी हुई। बोनस उन कर्मचारियों को वितरित किया जाता है जो योजना को पूरी तरह से पूरा करते हैं
2.6. बोनस वेतन निधि नियोजित वेतन निधि से अधिक राशि से कम हो जाती है, जो 280.00 हजार रूबल (इस बोनस प्रावधान के अधीन कर्मचारियों के लिए समय वेतन निधि) पर निर्धारित है। 6 महीनों में अतिदेय प्राप्य की राशि से बोनस फंड भी कम हो जाता है। किसी कर्मचारी से प्राप्य राशि एकत्र करने का अंतिम निर्णय अर्थशास्त्र निदेशक द्वारा किया जाता है।
3. बोनस की गणना की प्रक्रिया
3.1. वित्तीय विभाग रिपोर्टिंग माह के लिए बिक्री योजना के वास्तविक कार्यान्वयन पर एक रिपोर्ट तैयार करता है और, रिपोर्टिंग माह के अगले महीने के तीसरे दिन तक, इसे पीईओ को सौंप देता है।
3.2. जब मासिक बिक्री योजना 100% पूरी हो जाती है, तो बिक्री के लिए उप वाणिज्यिक निदेशक 100 हजार रूबल की राशि में बोनस राशि वितरित करते हैं। श्रम भागीदारी के अनुसार बिक्री विभाग के कर्मचारियों के बीच। यदि बिक्री योजना 95% पूरी हो गई है, तो बिक्री के लिए उप वाणिज्यिक निदेशक उस ब्यूरो के मासिक पेरोल का 20% वितरित करता है जिसने योजना को पूरा किया है; यदि महीने की पूर्ति 90% थी, तो 10% तदनुसार वितरित किया जाता है।
3.3. बोनस फंड के वितरण पर आर्थिक नियोजन विभाग द्वारा सहमति व्यक्त की जाती है और कार्यकारी निदेशक द्वारा अनुमोदित किया जाता है।
3.4. बिक्री के लिए वाणिज्यिक निदेशक और उप वाणिज्यिक निदेशक रिपोर्टिंग माह के बाद महीने के चौथे दिन तक बोनस की गणना के लिए बोनस प्राप्त करने वाले कर्मचारियों की अनुमोदित सूची पीईओ को सौंपते हैं।
3.5. खंड 3.4 में निर्दिष्ट समय सीमा के उल्लंघन के मामले में। इस बोनस प्रावधान के तहत, बोनस चालू माह में अर्जित नहीं किया जाता है और अगले महीने में स्थानांतरित कर दिया जाता है।
योजना एवं आर्थिक विभाग के प्रमुख पी.पी. योजनाकारों
किसी कर्मचारी को समय पर वेतन का भुगतान करना है नियोक्ता की मुख्य जिम्मेदारियों में से एकइसलिए, इसे एक ऐसे तत्व के रूप में वर्गीकृत किया गया है जो कर्मचारी के श्रम अधिकारों की गारंटी देता है, न कि बेहतर और अधिक कुशल कार्य के लिए उसकी प्रेरणा के एक तत्व के रूप में।
इस परिस्थिति के संबंध में, अधिकांश नियोक्ता इसका उपयोग करते हैं बोनस भुगतान. आम तौर पर उन्हें वेतन की कुल राशि में शामिल किया जाता है और उस कर्मचारी के लिए प्रोत्साहन के एकमुश्त या स्थायी उपाय के रूप में नियुक्त किया जाता है जिसने अपने कामकाजी जीवन के दौरान किसी तरह से खुद को प्रतिष्ठित किया है।
कानूनी विनियमन
चूंकि बोनस का भुगतान नियोक्ता, प्रत्येक कानूनी इकाई की जिम्मेदारी नहीं है स्वतंत्र रूप से विकसित होता हैस्वयं की बोनस प्रणाली। प्रबंधक स्वयं निर्णय लेता है कि किस प्रकार के बोनस का उपयोग करना है और किस क्रम में करना है।
साथ ही, वर्तमान कानून उन्हें वस्तु और नकद दोनों रूपों में भुगतान करने की अनुमति देता है। किसी भी स्थिति में, इस प्रणाली को कार्य करना चाहिए केवल वर्तमान कानून के ढांचे के भीतर.
इस मुद्दे के विधायी विनियमन के लिए, यह रूसी संघ के श्रम संहिता के प्रासंगिक प्रावधानों, अर्थात् लेखों और के आधार पर किया जाता है।
यह ध्यान देने योग्य है कि संगठन के पास विनियम विकसित करने का अधिकार है, लेकिन दायित्व नहीं है, इसलिए इस कदम की उपयुक्तता का प्रश्न प्रत्येक विशिष्ट मामले में कानूनी इकाई के प्रमुख द्वारा तय किया जाता है। व्यक्तिगत रूप से.
पर्यवेक्षी प्राधिकारी मांगने का कोई अधिकार नहीं हैउद्यम या संगठन में इस स्थानीय अधिनियम की अनिवार्य उपस्थिति।
ऐसी स्थिति में जब प्रबंधन उक्त विनियमों को विकसित या लागू नहीं करने का निर्णय लेता है, तो इसका कार्य अन्य कार्मिक दस्तावेजों द्वारा किया जाता है, उदाहरण के लिए, प्रासंगिक आदेश।
क्यों और कब आवेदन करना है
बोनस पर प्रावधान उस स्थिति में अपनाया जाता है जब इसका उपयोग व्यवसाय में किया जाता है प्रणालीगत प्रकृति. उसी स्थिति में, जब कर्मचारियों के लिए प्रोत्साहन एकमुश्त प्रकृति का होगा, तो फॉर्म संख्या टी-11 और संख्या टी-11ए के मानकीकृत रूप पर एक मानक आदेश जारी करना काफी पर्याप्त है।
इसके लिए एक अलग दस्तावेज़ का विकास आवश्यक है बोनस प्रणाली के विस्तृत विवरण से बचेंएक सामूहिक और श्रम समझौते में, खुद को एक विशेष दस्तावेज़ के संदर्भ तक सीमित रखते हुए।
यदि इसे सही ढंग से संकलित किया गया है, नियोक्ता बच सकता है:
- आयकर की गलत गणना के लिए जुर्माने का भुगतान;
- बीमारी की छुट्टी के भुगतान की राशि और प्रक्रिया की गणना के मुद्दे पर सामाजिक बीमा कोष के साथ उत्पन्न होने वाली संघर्ष की स्थिति।
व्यवसाय में बोनस प्रणाली को समायोजित करने का मुख्य आर्थिक कारण इस पद्धति का उपयोग करने की संभावना है कंपनी की लागत में उल्लेखनीय कमी, और पेरोल पर बचत करें.
विचाराधीन मुद्दों को एक अलग दस्तावेज़ में सूचीबद्ध करके, इसे अपनाने और संशोधित करने के कार्य को सुविधाजनक बनाया जा सकता है, जिससे ट्रेड यूनियन के साथ ऐसे कार्यों के समन्वय की आवश्यकता से बचा जा सकता है।
और भी कारण हैं विशुद्ध रूप से नौकरशाहीउदाहरण के लिए, यदि बोनस प्रक्रिया को विनियमित करने वाले किसी विशेष अधिनियम का संदर्भ है, तो कंपनी का लेखा विभाग श्रम भुगतान के उद्देश्य से खर्च के हिस्से के रूप में बोनस की राशि को प्रतिबिंबित कर सकता है।
यह परिस्थिति उद्यम के कर आधार की गणना को गंभीरता से प्रभावित कर सकती है। ऐसे लिंक के अभाव में ऐसा कोई अधिकार उत्पन्न नहीं होता है और लेखांकन एक अलग योजना के अनुसार बनाए रखा जाएगा।
वर्तमान विधायिका प्रश्नगत दस्तावेज़ के लिए कोई मानक प्रपत्र स्थापित नहीं करता है. इस परिस्थिति के कारण, इसे आमतौर पर संकलित किया जाता है मुफ्त फॉर्म. हालाँकि, इसमें आमतौर पर शामिल होता है निम्नलिखित अनुभाग:
- प्रतिष्ठित कर्मचारियों को पुरस्कृत करने की प्रक्रिया पर सामान्य जानकारी;
- बोनस के प्रकार, साथ ही उनके संचय के लिए आधारों की एक विस्तृत सूची;
- कर्मचारी प्रोत्साहन के एक या दूसरे रूप को मंजूरी देने की प्रक्रिया, बोनस की राशि की गणना के लिए एल्गोरिदम;
- अंतिम प्रावधानों।
सामान्य प्रावधानविचाराधीन दस्तावेज़ में आमतौर पर यह जानकारी होती है कि कौन से कर्मचारी बोनस प्राप्त कर सकते हैं, किसी विशेष बोनस को शुरू करने का उद्देश्य, इसके वितरण के नियम और धन का स्रोत।
यह अनुभाग अनुभाग से निकटता से संबंधित है बोनस के प्रकार और बोनस संकेतक. इसमें संगठन में उपलब्ध सभी बोनस को आमतौर पर उनके भुगतान के आधार पर विभाजित किया जाता है। आमतौर पर ऐसा ही होता है भुगतान के लिए निर्धारित हैं:
- गहन कार्य अनुसूची;
- किसी संगठन या उद्यम में निरंतर कार्य अनुभव की अवधि;
- किए गए कार्य के परिणाम.
इस खंड के सभी संकेतक तैयार किए जाने चाहिए संक्षिप्त और स्पष्ट रूप से. सामान्य वाक्यांशों और अस्पष्ट फॉर्मूलेशन का उपयोग करने की सख्ती से अनुशंसा नहीं की जाती है। में निश्चित रूप से ठीक हैसभी पुरस्कारों को इसके अनुसार वर्गीकृत किया जाना चाहिए:
- कर्मियों की श्रेणियां - कर्मचारी, श्रमिक, सभी श्रेणियों के कर्मचारी;
- प्रोत्साहन भुगतान का समय, जैसे त्रैमासिक और वार्षिक बोनस;
- आवृत्ति - एक बार और नियमित;
- स्रोत - संगठन का लाभ या वेतन निधि;
- कर लेखांकन;
- वेतन का प्रतिशत या सख्ती से तय.
सभी उपार्जन हैं गुणवत्ताऔर मात्रात्मक. इसके अलावा, बोनस सीधे तौर पर प्रभाग या संपूर्ण उद्यम द्वारा उत्पादन योजना की पूर्ति पर निर्भर हो सकता है। इसके अलावा, प्रबंधन कर्मियों को आमतौर पर लाभ मार्जिन बढ़ाने के लिए पुरस्कृत किया जाता है।
विनियमों का अनुभाग समर्पित बोनस की गणना और उसका आकार, का उद्देश्य बोनस प्राप्त करने वाले व्यक्तियों के सर्कल का निर्धारण करना है, जिसमें उनके व्यवसायों, विभागों, किए गए कार्यों के प्रकार और धारित पदों के नाम दर्शाए गए हैं।
बोनस या तो एक निश्चित राशि के रूप में एकमुश्त या कर्मचारी को दिए गए वेतन के प्रतिशत के रूप में अर्जित किया जा सकता है। यदि बड़ी संख्या में विभिन्न संकेतकों की उपस्थिति के कारण बोनस का आकार निर्धारित करना मुश्किल है, तो लेखांकन विशेषज्ञ न्यूनतम संभव आकार निर्धारित करने की सलाह देते हैं। इसलिए, उदाहरण के लिए, किसी कर्मचारी को बोनस की राशि निर्धारित की जा सकती है आधिकारिक वेतन का 10 से 40% तक.
इसके अलावा, इस अनुभाग में शामिल होना चाहिए बोनस पर निर्णय लेने के लिए एक स्पष्ट एल्गोरिदम. इसमें लिए जा रहे निर्णय, लेखा कर्मचारियों को इसे संप्रेषित करने की विधि, भुगतान की आवृत्ति और आदेश जारी करने के समय के बारे में जानकारी शामिल हो सकती है।
जिन शर्तों के तहत प्रीमियम कम किया जाता है, उन्हें भी यहां निर्दिष्ट किया जाना चाहिए। मूल रूप से, ये उद्यम के प्रबंधन द्वारा कर्मचारी के लिए स्थापित श्रम अनुशासन और अन्य आवश्यकताओं के उल्लंघन के विभिन्न मामले हैं।
विनियमों के अंतिम भागकानूनी बल में इसके प्रवेश की प्रक्रिया के साथ-साथ दस्तावेज़ की वैधता अवधि के लिए समर्पित हैं। यह ध्यान देने योग्य है कि यह अधिनियम आमतौर पर तब तक वैध रहता है जब तक कि कानूनी इकाई का प्रबंधन इसे रद्द नहीं कर देता या कोई नया नियामक दस्तावेज़ नहीं अपनाया जाता।
ऐसे मामले में जब इसे सामूहिक समझौते के अनुलग्नक के रूप में बनाया गया हो या उसका एक खंड हो, तो वैधता अवधि प्राथमिक दस्तावेज़ की वैधता तक सीमित होगी।
संकलन की विशेषताएं और पंजीकरण का क्रम
चूंकि वर्तमान कानून संबंधित विनियमों का आधिकारिक रूप स्थापित नहीं करता है, इसलिए इसे प्रत्येक संगठन में व्यक्तिगत रूप से विकसित किया जाता है। इसे इस रूप में स्वीकार किया जाता है:
- एक अलग दस्तावेज़;
- वेतन पर अनुभाग;
- किसी रोज़गार या सामूहिक समझौते का खंड।
पहले और तीसरे विकल्प का उपयोग करते समय, विनियमों पर हस्ताक्षर किए जाते हैं किसी उद्यम या संगठन का निदेशक. दूसरे मामले में, वह ऐसा नहीं कर सकता, क्योंकि उसे करना होगा सामूहिक समझौते को अपनाने के नियमों के अनुसार अनुमोदन करें. कौन सा विकल्प चुनना है यह कई कारकों पर निर्भर करता है, उदाहरण के लिए, कंपनी की लेखांकन आवश्यकताएं और कर अधिकारियों के निर्देश।
परिवर्तन करने के लिए अनुमोदन और एल्गोरिदम
ऐसे मामले में जहां प्रश्न में कार्मिक दस्तावेज़ सामूहिक समझौते का हिस्सा नहीं है, इसे संगठन के प्रमुख द्वारा उसके आदेश द्वारा अनुमोदित किया जाता है।
विनियमन का पाठ स्वयं परिशिष्ट के रूप में इसके साथ जुड़ा हुआ है, जबकि इसके अनुमोदन पर चिह्न के बिना एक दस्तावेज़ है बल में नहीं. कंपनी स्टाफ के सभी व्यक्ति हस्ताक्षर के विरुद्ध प्रबंधक के इस आदेश से परिचित हैं।
इस विनियमन में परिवर्तन उसी तरीके से किए गए हैं। इस हेतु संस्था प्रमुख द्वारा अलग से आदेश भी जारी किया जाता है। कर्मचारी इसी प्रकार हस्ताक्षर करके उससे परिचित होते हैं। यदि किसी को किए गए परिवर्तन पसंद नहीं आते हैं, तो उनके खिलाफ पहले उद्यम के प्रबंधन और फिर अदालत में अपील की जा सकती है।
यदि विचाराधीन दस्तावेज़ को अलग से अपनाया नहीं गया था और सामूहिक समझौते में एक अनुभाग के रूप में शामिल किया गया था, तो यह इसके अधीन है ऐसे समझौते को स्वीकार करने के सभी नियम. इसके अलावा छोटे-मोटे बदलाव करने के लिए भी आपको इस पर दोबारा हस्ताक्षर करने होंगे.
स्वाभाविक रूप से, यह प्रावधान नियोक्ता के लिए फायदेमंद नहीं है, इसलिए आमतौर पर उद्यमों और संगठनों के प्रमुख एक अलग नियामक अधिनियम के रूप में बोनस पर विनियमों को विकसित करने और अपनाने का प्रयास करते हैं, जिन्हें संगठन के लिए एक नियमित आदेश द्वारा विनियमित किया जा सकता है।
आमतौर पर बोनस प्रक्रिया किसके द्वारा शुरू की जाती है संगठन के किसी विशिष्ट विभाग का प्रमुख या कर्मचारी का तत्काल वरिष्ठ.
ये वे व्यक्ति हैं जिन्होंने बाद में बोनस प्रणाली में सुधार के लिए प्रस्ताव रखे, जिसमें उस अवधि का निर्धारण भी शामिल है जिसके दौरान संबंधित स्थानीय नियम लागू होंगे। उदाहरण के लिए, बोनस मासिक, त्रैमासिक या वार्षिक हो सकता है।
माना जाता है कि विनियमन स्वयं लागू हो गया है आदेश पर हस्ताक्षर करने या सामूहिक समझौते के समापन के तुरंत बाद. इस तरह के निर्णय की तारीख अध्ययन किए जा रहे दस्तावेज़ की वैधता अवधि के लिए शुरुआती बिंदु है।
अलग से, यह उल्लेखनीय है कि यदि इसका पाठ वैधता अवधि का संकेत नहीं देता है, तो दस्तावेज़ को असीमित अवधि के लिए स्वीकृत माना जाता है। स्वाभाविक रूप से, यदि ऐसी कोई तारीख होती है, जब वह घटित होती है, तो विनियम भी अपना प्रभाव खो देते हैं। यही बात सामूहिक समझौते पर भी लागू होती है, जिसके पाठ में इसे "लिखा" जा सकता है।
2018 के लिए नमूना
इस तथ्य के बावजूद कि वर्तमान कानून प्रश्न में विनियमन के एकीकृत रूप की उपस्थिति के लिए प्रदान नहीं करता है, फिर भी इसका उपयोग करने की सलाह दी जाती है ऐसे ही दस्तावेज़ का एक उदाहरण जो पहले ही खुद को साबित कर चुका है. इसे विशेष वेबसाइटों पर या लेखांकन के लिए समर्पित प्रेस में पाया जा सकता है।
इस दस्तावेज़ के नमूने के लिए, यह कहने योग्य है कि 2018 में कर्मचारियों के लिए बोनस के क्षेत्र में श्रम कानून में कोई मूलभूत परिवर्तन नहीं हैं ऐसा नहीं हुआ. इस संबंध में, दस्तावेज़ की संरचना नहीं बदली है।
इस प्रकार, इस वर्ष संकलित सभी नमूनों और दस्तावेजों का उपयोग कर्मियों पर दस्तावेज तैयार करने के लिए किया जा सकता है। मुख्य बात यह है श्रम संहिता का कड़ाई से पालनइसलिए, आपको सावधानीपूर्वक यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि दस्तावेज़ में सभी मुख्य विवरण सही ढंग से दर्शाए गए हैं।
बोनस प्रणाली के लिए दस्तावेज़ सही ढंग से पूरा करने के बाद, आप ऐसा कर सकते हैं खूब बचाओपेरोल फंड से धन. इसके अलावा, इस तरह नियोक्ता कर्मचारियों के साथ टकराव से बच सकता है। परिणामस्वरूप, व्यावसायिक गतिविधि स्थिर रहेगी और इससे प्राप्त होने वाले लाभ की मात्रा में वृद्धि होगी।
कर्मचारियों को बोनस के मामले में कर और श्रम कानून की बारीकियाँ नीचे प्रस्तुत की गई हैं।
प्रोत्साहन भुगतान
अध्याय भुगतान और श्रम के मानकीकरण के लिए समर्पित है। रूसी संघ के 20 श्रम संहिता।
कला के भाग 1 में निर्धारित मानदंडों के आधार पर। रूसी संघ के श्रम संहिता के 129, वेतन के अलावा, कर्मचारियों को प्रोत्साहन भुगतान अर्जित करने की अनुमति है, जिसमें शामिल हैं:
- अतिरिक्त भुगतान और विभिन्न भत्ते। इस प्रकार का प्रोत्साहन किसी कर्मचारी के लिए स्थापित किया जा सकता है, उदाहरण के लिए, योग्यता के स्तर के लिए (एक शैक्षणिक डिग्री प्राप्त करना, एक सहायक दस्तावेज़ के साथ, आदि)। किसी विशेष उद्यम में महत्वपूर्ण अनुभव और सेवा की लंबाई बोनस की गणना और भुगतान के आधार के रूप में काम कर सकती है। इस प्रकार का प्रोत्साहन या तो एक निश्चित राशि के रूप में या वेतन के प्रतिशत के रूप में निर्धारित किया जा सकता है।
- प्रोत्साहन भुगतान. उदाहरण के लिए, एक बार स्थापित किया जा सकता है:
- कर्मचारियों को वित्तीय सहायता;
- सेवानिवृत्त होने वालों के लिए लाभ;
- सेनेटोरियम-रिसॉर्ट उपचार आदि के लिए संदर्भित होने पर वाउचर का भुगतान।
- पुरस्कार, जिनके बारे में हम नीचे विस्तार से चर्चा करेंगे।
टिप्पणी! सभी निर्दिष्ट प्रकार के प्रोत्साहन, उनके संचय की प्रक्रिया और आधार और अन्य जानकारी सामूहिक समझौते के साथ-साथ एलएलसी के स्थानीय कृत्यों (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 135 के भाग 2) में इंगित की गई है।
महत्वपूर्ण! आंतरिक नियमों से किसी भी तरह से कानून की तुलना में कर्मचारियों की स्थिति खराब नहीं होनी चाहिए (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 8 के भाग 4)।
पुरस्कार: अवधारणा
कला के भाग 1 की शर्तों के तहत। रूसी संघ के श्रम संहिता के 129, बोनस को वेतन का हिस्सा माना जाता है। कला के भाग 1 के प्रावधानों के आधार पर। रूसी संघ के श्रम संहिता के 191, जो कर्मचारी कर्तव्यनिष्ठा से अपने सौंपे गए कर्तव्यों का पालन करते हैं वे बोनस के अधीन हैं।
भाग 2 कला. रूसी संघ के श्रम संहिता के 135 में यह भी कहा गया है कि इस प्रकार के प्रोत्साहन को स्थानीय नियमों द्वारा विनियमित किया जाना चाहिए, उदाहरण के लिए:
- बोनस नियम;
- सामूहिक समझौता;
- श्रम नियम.
एक व्यक्तिगत अधिनियम जारी करना भी संभव है - एक या अधिक कर्मचारियों के लिए बोनस के संबंध में प्रबंधक का एक आदेश।
महत्वपूर्ण! 21 सितंबर, 2016 को रूस के श्रम मंत्रालय के पत्र संख्या 14-1/बी-911 में कहा गया है कि वेतन के एक घटक के रूप में बोनस, आधे महीने से अधिक की अवधि के लिए अर्जित किया जाता है; तदनुसार, यह अर्जित होता है प्रदर्शन किए गए कार्य के परिणामों के आधार पर, प्रासंगिक संकेतकों का आकलन करने के बाद ही।
बोनस भुगतान का समय भिन्न हो सकता है:
- महीने के;
- प्रति तिमाही 1 बार;
- प्रति वर्ष 1 बार;
- कार्य की विभिन्न अवधि के लिए बोनस।
बोनस भुगतान का विशिष्ट समय उद्यम के स्थानीय नियमों में दर्शाया जाना चाहिए, और यदि कोई विशिष्ट तिथि निर्धारित की जाती है, तो यह कला के भाग 6 का उल्लंघन नहीं होगा। 136 रूसी संघ का श्रम संहिता।
बोनस का मुख्य उद्देश्य कर्मचारियों को एलएलसी में सफलतापूर्वक काम करने के लिए प्रोत्साहित करना है, वे काम की गुणवत्ता और पेशेवर विकास में सुधार में भी योगदान देते हैं।
पुरस्कारों के प्रकार
कई प्रकार के पुरस्कारों में अंतर करने की प्रथा है:
- भुगतान प्रपत्र द्वारा:
- मौद्रिक;
- वस्तु, एक विशिष्ट उपहार के रूप में।
- उद्देश्य से:
- उच्च प्रदर्शन परिणाम प्राप्त करने पर;
- किसी विशिष्ट कार्य को करना।
- श्रम गतिविधि संकेतकों के आकलन के अनुसार:
- व्यक्ति;
- सामूहिक.
- गणना विधि द्वारा:
- निरपेक्ष, अर्थात निर्धारित आकार;
- सापेक्ष, जिसकी गणना में कुछ प्रतिशत और प्रीमियम को ध्यान में रखा जाता है।
- आवृत्ति के अनुसार:
- व्यवस्थित बोनस नियमित रूप से भुगतान किया जाता है;
- एकमुश्त बोनस.
- स्थापित संकेतकों के अनुसार, जैसे:
- सेवा की अवधि के लिए;
- छुट्टी या सालगिरह के लिए;
- उद्यम में एक कर्मचारी के लिए अगले कार्य वर्ष के अंत में।
हम बोनस नियम बनाते हैं
टिप्पणी! रूसी संघ के श्रम संहिता में बोनस, इसके संचय और भुगतान की प्रक्रिया के लिए समर्पित कोई अलग अध्याय नहीं है। कला। रूसी संघ के श्रम संहिता के 191 में केवल बोनस की अवधारणा शामिल है (यह एक कर्मचारी को उसके कार्य कर्तव्यों के कर्तव्यनिष्ठ प्रदर्शन के लिए एक प्रोत्साहन है)। तदनुसार, यह इस प्रकार है कि इस प्रकार के प्रोत्साहन की गणना करने की प्रक्रिया नियोक्ता के विवेक पर निर्भर है। इसकी पुष्टि रूस के श्रम मंत्रालय के दिनांक 21 सितंबर 2016 के पत्र क्रमांक 14-1/बी-911 से होती है।
नियोक्ता को निम्नलिखित तरीकों से बोनस प्रक्रिया तय करने की अनुमति है:
- कर्मचारी के साथ रोजगार अनुबंध में निर्दिष्ट शर्तें निर्दिष्ट करें।
- वेतन नियमों में बोनस के नियम शामिल करें।
- बोनस नियमों का परिचय दें.
ऐसा प्रावधान बनाते और पेश करते समय निम्नलिखित बातों को ध्यान में रखना आवश्यक है:
- बोनस न केवल विनियमों द्वारा, बल्कि रोजगार अनुबंध द्वारा भी प्रदान किया जाना चाहिए, क्योंकि कला के अनुसार भुगतान रोजगार अनुबंध में निर्दिष्ट नहीं है। रूसी संघ के टैक्स कोड के 270 को आयकर की गणना के उद्देश्य से खर्च के रूप में नहीं लिया जा सकता है (सामान्य कराधान प्रणाली पर एलएलसी के लिए प्रासंगिक)।
- बोनस अर्जित करने के मानदंड के बिना बोनस के आवधिक भुगतान का संकेत वास्तव में कर्मचारियों के काम की गुणवत्ता की परवाह किए बिना प्रोत्साहन भुगतान अर्जित करने का नियोक्ता का दायित्व है (लेनिनग्राद क्षेत्रीय न्यायालय दिनांक 14 अक्टूबर, 2010 संख्या 33-5015/2010 का निर्धारण) ).
- उद्यम की वित्तीय स्थिति के आधार पर बोनस का भुगतान करने की अनुमति है, अन्यथा निर्दिष्ट अधिकार दायित्व में बदल जाता है। अदालतों ने इस तथ्य की पुष्टि की है कि किसी उद्यम की वित्तीय दिवालियापन को बोनस का भुगतान न करने के बहाने के रूप में स्वीकार नहीं किया जाता है (मास्को जिले की संघीय एंटीमोनोपॉली सेवा का संकल्प दिनांक 20 फरवरी, 2012, मामले संख्या A40-132269/10 में)। -88-506बी).
नमूना बोनस खंड
जैसा कि ऊपर बताया गया है, बोनस पर प्रावधान एक स्थानीय नियामक अधिनियम है; तदनुसार, इसका पाठ एलएलसी के प्रबंधन द्वारा विकसित और अनुमोदित किया गया है।
नमूना विवरण में निम्नलिखित जानकारी शामिल होनी चाहिए:
- सामान्य प्रावधान:
- दस्तावेज़ के रूप में इसका नाम;
- एक संकेत कि दस्तावेज़ वर्तमान श्रम कानून के मानदंडों के अनुसार विकसित एक स्थानीय नियामक अधिनियम है;
- उद्यम के नाम का एक संकेत (यदि निर्दिष्ट प्रावधान किसी विशेष विभाग के लिए विकसित किया जा रहा है: बिक्री, बिक्री, आदि, तो इसके लिए एक लिंक);
- निर्दिष्ट दस्तावेज़ द्वारा कवर किए गए कर्मचारियों की सूची (यदि आवश्यक हो);
- दस्तावेज़ प्रस्तुत करने का उद्देश्य;
- बोनस की गणना करने के लिए नियोक्ता के अधिकार का संदर्भ, न कि दायित्व का;
- बोनस भुगतान के लिए धन का स्रोत।
- बोनस संकेतक:
- उन आधारों की सूची जिनके लिए प्रीमियम अर्जित किया जाना है;
- मुख्य कारक;
- स्थापित प्रीमियम की राशि;
- उपार्जन और गणना की प्रक्रिया;
- उन आधारों की सूची जिनके आधार पर किसी कर्मचारी को भुगतान से वंचित किया जा सकता है।
- पुरस्कार प्रस्तुत करना:
- भुगतान प्रक्रिया और शर्तें;
- बोनस के लिए कर्मचारियों की सूची को मंजूरी देने की प्रक्रिया;
- पदोन्नति हेतु आदेश जारी करने की प्रक्रिया.
- अंतिम प्रावधानों:
- दस्तावेज़ अनुमोदन की प्रक्रिया;
- परिवर्तन करने की प्रक्रिया;
- प्रावधान की अवधि.
एलएलसी के पारिश्रमिक पर नियमों में बोनस पर नियम
टिप्पणी! पारिश्रमिक पर विनियमन भी एक स्थानीय कानूनी अधिनियम है। इसका मुख्य कार्य वेतन, साथ ही बोनस और अन्य अतिरिक्त और प्रोत्साहन भुगतान जारी करने और गणना करने के लिए तंत्र को व्यवस्थित और वर्णन करना है।
वेतन विनियमों में निम्नलिखित अनुभाग शामिल हो सकते हैं:
- इसके संबंध में सामान्य जानकारी:
- उस उद्यम का नाम जहां इसे स्वीकार किया जाता है;
- वेतन भुगतान की प्रक्रिया;
- अवकाश वेतन बनाना;
- वेतन से कटौती करना;
- वेतन भुगतान की प्रक्रिया, जिसमें किसी कर्मचारी की मृत्यु या आधिकारिक कर्तव्यों को पूरा करने में विफलता की स्थिति भी शामिल है।
- आधिकारिक वेतन के संबंध में जानकारी:
- इसका आकार और निर्धारण का क्रम;
- वेतन दर बदलने की प्रक्रिया और आधार;
- मासिक दरों में परिवर्तन दर्ज करने की प्रक्रिया.
- अतिरिक्त भुगतान (बोनस):
- उद्यम में मौजूदा अतिरिक्त भुगतानों की सूची;
- प्रोत्साहन भुगतान की गणना के लिए आधार;
- सप्ताहांत और छुट्टियों पर, रात में भुगतान प्रक्रिया।
एक दस्तावेज़ में पारिश्रमिक पर प्रावधानों को बोनस पर प्रावधानों के साथ संयोजित करने की आवश्यकता को स्थापित करने वाली कोई स्पष्ट सिफारिशें नहीं हैं। इस मुद्दे को हल करते समय प्रत्येक नियोक्ता अपने विवेक से कार्य करता है।
उद्यम में वेतन और बोनस पर विनियमों का परिचय
महत्वपूर्ण! बोनस पर प्रावधान या पारिश्रमिक पर प्रावधानों के लागू होने का क्षण दस्तावेज़ के पाठ में ही निर्दिष्ट किया जा सकता है। इसके अलावा, यदि वैधता अवधि किसी तारीख तक सीमित नहीं है, तो इसे असीमित माना जाएगा।
इन स्थानीय नियमों को उद्यम के प्रमुख द्वारा अनुमोदित किया जाता है, लेकिन श्रमिकों के प्रतिनिधि निकाय (भाग 4, अनुच्छेद 8, रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 372) की राय को ध्यान में रखते हुए। ट्रेड यूनियन संगठन के आकार की परवाह किए बिना इस आवश्यकता को पूरा किया जाना चाहिए (लेनिनग्राद क्षेत्रीय न्यायालय का निर्णय दिनांक 21 अगस्त, 2013 संख्या 33-3211/2013)।
इसके अलावा, कला के भाग 2 की शर्तों के अनुसार। रूसी संघ के श्रम संहिता के 74, इन कृत्यों को लागू करते समय, नियोक्ता अपने कर्मचारियों को इस बारे में सूचित करने के लिए बाध्य है, क्योंकि मजदूरी रोजगार अनुबंध की एक अनिवार्य शर्त है (श्रम संहिता के अनुच्छेद 57 के भाग 2) रूसी संघ)। इसके अलावा, कला का भाग 2। रूसी संघ के श्रम संहिता का 74 प्रशासन को प्रत्येक कर्मचारी के लिए अलग-अलग अधिसूचनाएं बनाने के लिए बाध्य नहीं करता है; केवल आदेश पर कर्मचारी के हस्ताक्षर और नियमों से परिचित होना आवश्यक है।
एलएलसी निदेशकों के लिए बोनस की विशेषताएं
निदेशक बोनस की विशिष्टताएं एलएलसी में उसकी कानूनी स्थिति की विशिष्टता के कारण होती हैं। यदि अन्य कर्मचारियों के संबंध में वह नियोक्ता है, तो उसके संबंध में नियोक्ता अपने संस्थापकों के व्यक्ति में एलएलसी ही है।
निष्कर्ष! इसलिए, निदेशक के आदेश से बोनस जारी करने की अनुमति नहीं है (अनुच्छेद 135 के भाग 2, रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 191)।
निदेशकों को बोनस भुगतान का आधार संगठन के रोजगार अनुबंध या स्थानीय अधिनियम में भी निर्धारित किया गया है।
निदेशक को बोनस का भुगतान करने का निर्णय एलएलसी प्रतिभागियों द्वारा किया जाता है और इसकी पुष्टि की जाती है:
- कंपनी प्रतिभागियों की आम बैठक के कार्यवृत्त;
- एलएलसी के एकमात्र भागीदार का निर्णय।
यदि निदेशक ने स्वयं को अवैध रूप से बोनस का भुगतान किया है, तो प्रतिभागी यह कर सकते हैं:
- उससे हुई क्षति के लिए मुआवजे की मांग करें (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 277);
- निदेशक की बर्खास्तगी शुरू करें (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 81 के खंड 9-10)।
महत्वपूर्ण! निदेशक के आदेश के आधार पर बोनस का भुगतान कर कार्यालय को बोनस की राशि से कर योग्य लाभ में कमी को चुनौती दे सकता है।
टिप्पणी! यदि निदेशक कंपनी में एकमात्र भागीदार है, तो वह बोनस पर स्वतंत्र रूप से निर्णय लेता है।
किसी उद्यम में मजदूरी पर विनियमन एक ऐसा अधिनियम है जिसमें मजदूरी की गणना करने की प्रक्रिया और उनके भुगतान के तंत्र के बारे में सामान्य जानकारी शामिल है। इसके अलावा, इस दस्तावेज़ में बोनस जैसे विभिन्न प्रोत्साहन भुगतानों की गणना करने की प्रक्रिया शामिल हो सकती है। यदि आवश्यक हो, तो एक स्वतंत्र बोनस विनियमन तैयार करना संभव है। ये दोनों दस्तावेज़ उद्यम के प्रमुख द्वारा अनुमोदित हैं।